BOSS讲堂 富士胶片CEO古森重隆:经营企业的灵魂
栏目:行业动态 来源:竞技宝测速网站 作者:竞技宝测速 发布时间:2022-07-04 08:51:59
BOSS讲堂 富士胶片CEO古森重隆:经营企业的灵魂

  伟大的企业都有一个灵魂。这里的“伟大”,并不是一个盖章定论的结果,而是一个不断追求的愿景。

  真正的企业经营者,都希望成就企业、基业长青,支撑其不断迎接挑战、到达胜利彼岸的内在精神,便是企业的灵魂内核。企业的灵魂,是企业核心价值观的一种感召体现,怎样的企业灵魂,怎样的经营方式,都将决定这家企业最终的成败走向。

  处在激荡巨变的时代,适者生存、优胜劣汰,是企业直面的生存环境。适应变化,可以生存;引领变化,方能胜出。“如果能不断为社会提供新价值,那么就会成为社会所需要的企业”,把扩大企业规模与解决全球性社会课题相结合,通过创新来提供具有全新价值的产品和服务,这是富士胶片控股株式会社全球总裁兼CEO古森重隆先生,在历经胶片企业的数码浪潮洗礼后,仍能率领集团大军屹立潮头的经营心得。

  这位有着鹰一般如炬眼神、严肃表情的CEO,从1963年大学毕业至今的54年时光,全部给予了富士胶片。他历经过胶片时代企业繁盛给他带来的无比荣耀,也经历过数码冲击企业命运堪忧给自己带来的巨大压力。2000年,彩色胶卷市场规模达到顶峰,以彩色胶卷等感光材料为主业的产品为富士胶片贡献了60%的销售额和三分之二的利润,这一年,古森重隆出任公司执行总裁(COO)。而始料未及的是,随后每年,该市场以20%~30%的规模锐减,在其后短短四五年内公司该核心业务竟然陷入亏损,期间的2003年,他临危受命就任CEO。必须打破僵局、化解危机,挽救企业的同时坚守自己的职业生涯,赢得这场“绝对不能失败的挑战”,这是这位将“勇敢”作为励志銘、“非胜即负”作为人生信条的CEO,给自己画的底线。

  在对胶卷业务进行大刀阔斧地包括裁员、缩减生产之类的结构改革同时,对具有潜力的新兴领域进行大胆投资,实现二次创业,以弥补之前核心产品的市场萎缩。如今已驶入到新航道上的富士胶片,人们已经很难再将其名字定义为一家纯粹意义上的胶片企业。

  富士胶片从最早的胶卷研发开始,就形成了注重自主技术开发的企业文化。在构筑新的发展战略,确定向哪些新兴领域进军之前,富士胶片将现有技术和新开发技术、现有市场需求和未来新市场需求,进行了近一年半的调查和矩阵分析,最终确定了能强化现有收益项目和开拓新市场的六大重点领域:数码影像、光学元器件、高性能材料、印刷系统、文件处理、医疗生命科学。其中,生物医药、化妆品、高性能材料,将是未来新市场需求增长可能较大的行业领域。

  古森先生回顾改革过程说,在环境急剧变化的情况下,像富士胶片这样大体量,达2兆3兆日元销售规模并且在全球开展业务的跨国公司,能够在短短十年间内挽回局面,继续生存下来的企业,在全球也并不多见。而自己作为企业经营者,深感快速决断力尤为重要,而在快速决断之前,快速地把握事实现状也非常重要。正是如此,在数码浪潮来前以及之后的事业提前布局,让这位CEO力挽狂澜,掌住了富士胶片这艘航船的大舵。

  从胶片企业转型成为横跨影像、信息、文件处理三大事业领域的多元化企业,与昔日竞争对手柯达截然不同的转型故事,已经是过去式。面向日新月异的互联网+时代,富士胶片筹谋的新兴产品领域,也是在积极拥抱大数据、物联网、人工智能等技术手段。对此,古森重隆认为,虽然对新进领域的未知,富士胶片也会有,但于经营者而言,对未来做出正确的研判,其实也是一种必须的能力和素质。

  但是这些不会凭空而得,为此,古森重隆在富士胶片设立了信息技术研究所(INFORMATICS RESEARCH LABORATORY),专门研究信息技术会如何变化,公司可以从中做些什么;还设立了研究创新战略的部门ISP(INNOVATION & STRATEGY PLANNING DIVISION),专门考虑针对新兴技术的变化,富士胶片该如何创造新的价值。在医疗诊断领域,一些结合了大数据研发的医疗影像产品,能充当医生的第三眼,帮助研判、筛查各种病例;针对人工智能将引起的多产业变革,在未来需求越来越多的传感器产品,富士胶片也在积极思考如何发挥优势加以借力;同时富士胶片一直以来擅长的材料技术,将可能为高性能材料再贴上“智能”的标签,来发挥其独特的性能。

  作为未来的成长驱动领域,医疗健康护理被富士胶片视为重中之重。在预防方面,开发了能解决代谢综合症、脂肪堆积问题,抗氧化、抗衰老等能帮助人们维持健康状态的营养保健品;在诊断方面,主要是有多年开发经验的各类医疗器械;在治疗方面,主要是药物和再生医疗,这是富士胶片涉足的新领域,是有选择性地涉足当前尚未解决的一些医疗问题,比如抗癌药,和应对阿尔兹海默病、禽流感、埃博拉等疑难病症的药物。在极富前景的再生医疗领域,富士胶片通过收购以及自有技术的融合,已经完成了基础技术铺垫,今后人体器官,像肝脏、肾脏、眼睛、脑神经细胞,都有望通过再生医疗来进行移植和修复,而富士胶片也有望在再生医疗领域成为新兴的领军企业。而这些产品,也应证了公司要创造新价值、解决全球社会课题的初衷。

  特别对于中国市场,古森先生预期未来在医疗方面的需求将非常大,随着人们生活水平、收入的提高,高质量的医疗服务将更为需要,老龄化社会的到来,也让类似高血压、糖尿病、阿尔兹海默病成为急需要解决的问题。富士胶片在这方面拥有的医疗设备、药物、护肤品等,从预防到诊断到治疗的综合性的医疗解决手段,可以为中国市场提供多需求的医疗服务,这也是企业的责任所在。与此同时,富士胶片在中国有包括10家工厂在内的29家子公司,员工超过1.8万余人。如今,在中国市场的销售收入是富士胶片在全球的12%-13%左右,是继日本本土、美国之后的第三大重要市场,也是在不断成长的市场,所以公司非常看好。

  数码相机的全面兴起,让胶卷市场迅速萎缩,是否壮士断腕、完全退出这个行业,也曾是富士胶片改革需要考虑的一个问题。所幸,作为行业内最后的坚守者,出于对影像文化的保护,富士胶片对银盐照片技术并没有完全舍弃,而这也给富士胶片这个以影像起家的企业,注入了源源不断的文化动力、产品乐趣。

  2011年的东日本大地震所引发的海啸,让古森重新认识到了影像文化的价值。在重灾区,很多受灾失去亲人的民众在废墟中拼命寻找家人的照片。为了修复受到海水和泥沙损坏的照片,帮助灾民留存家人美好的回忆,富士胶片发起了“拯救照片计划”为灾区清洗可修复的卤化银照片,受到了欢迎。

  如今,与照片相关的影像产品,仍是普通消费者了解富士胶片品牌一个生动触点。以INSTAX为首的一次成像类产品,就以俏皮的造型、立拍立得的输出,牢牢抓住了年轻时尚的90后00后消费群;将传统照片技术向数码相机领域进行延伸,在图像处理的开发上,富士胶片力求以还原人脑的记忆色来打造高画质图片。对此,令古森先生自豪的是,富士胶片将原来从事胶卷时能够再现出人脑所记忆的鲜明颜色,应用到数码相机的色彩表现上,这只有富士胶片能做到,是决胜的秘诀,也是一种创新。从机身的便携性到画质的完美性,均提升了多个台阶的中画幅数码相机GFX 50S,就是富士胶片影像技术的又一力作。

  70多年的人生阅历,50多年的职场磨砺,特别是带领富士胶片的二次创业之役,让古森重隆充满了传奇色彩。将企业经营、商战过往、职业心得、时代感悟,融合在一本书里,集结而出,是这位出色的CEO,给社会带来的又一项新价值。古森先生亲著的《灵魂经营》一书,作为其与富士胶片共命运的职业生涯梳理,给企业管理、职业修炼,带来了很有指导意义的案例与心经。

  在企业经营的紧急关头,企业的指挥官如何决策?如何提高决策水平?在古森先生看来,要根据有限的信息清晰把握现状,能从零散的请保重理解全局和本质,看到书面内容中没有明确的信息,根据现状,分析发展动向,准确预测未来。当然,这需要长期的训练。古森先生即使再忙每天也要坚持看多份报纸,阅读报纸的时候,他不仅是理解文章内容,还会思考事态将如何发展,自己进行推演,再根据事后的结果来印证思考自己的推测及不足。长期坚持预测训练,自己就会明白事物发展的道理和法则,于是就能掌握普遍规律,这样即便是面对外行领域也能判断准确。而不正视现实、信息不准确、掺杂先入为主的偏见,都可能影响正确决策。

  如何在职场上实现螺旋式上升的正循环,古森先生以自己的工作经历,告诉后来者,要带着主人翁的精神去工作。他能一路从新员工最后晋升到总裁,在前任经营者看来,他是一个处处为公司着想,把工作当成自己事业的人。为了公司、为家人、为朋友,全力以赴、投入工作,不轻易依赖别人,自己寻求解决办法,积极改变现状,勇于到新的环境中去参与挑战和磨练,方有机会施展才华,进而脱颖而出。

  取得高层次社会地位的人,不一定都是人生的胜者。在古森先生看来,只有自我奋斗,始终坚持走自己人生道路的人,才能实现自我,这样的人,才是人生的胜者。返回搜狐,查看更多